1、改變銀行自身的經(jīng)營觀念，仔細選擇并評估中間業(yè)務(wù)的種類以及合作方；

2、銀行方加強對中間業(yè)務(wù)的管理，將中間業(yè)務(wù)作為主營業(yè)務(wù)的輔助營業(yè)業(yè)務(wù)進行鋪墊；

3、銀行方加強對內(nèi)部工作人員的風(fēng)險教育，采取內(nèi)部管理控制的方法；

4、完善風(fēng)險評估以及報告制度，增強信息披露；

5、憑借資信管理，對市場準入進行限制；

6、嚴加管理控制資本，分散風(fēng)險；

7、調(diào)整會計揭示方法。

以上為商業(yè)銀行進行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的方法。

商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的簡介

商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)表示的是不被包含在商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表之內(nèi)的資產(chǎn)以及負債，其所形成的商業(yè)銀行的非利息收入業(yè)務(wù)。一般來說，商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)之一為中間業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)表現(xiàn)為商業(yè)銀行實現(xiàn)整合經(jīng)營以及提高競爭能力的重要途徑。大部分的商業(yè)銀行將行內(nèi)的中間業(yè)務(wù)作為銀行的重要發(fā)展方向。與此同時，金融監(jiān)管當局也對銀行的中間業(yè)務(wù)風(fēng)險施行了一些監(jiān)管措施，以此來控制中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險。